沖刺四季度、決勝全年目標(biāo)任務(wù)已進(jìn)入攻堅(jiān)期、決戰(zhàn)期,集團(tuán)各企業(yè)以更加昂揚(yáng)的斗志、更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的工作作風(fēng),把責(zé)任扛在肩上、把目標(biāo)放在心里、把任務(wù)落實(shí)到行動上,勇于擔(dān)當(dāng)、迅速行動、只爭朝夕,確保推進(jìn)有大力度、發(fā)展有快速度、工作有新起色，掀起了全集團(tuán)“決戰(zhàn)決勝四季度，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)”的比拼熱潮。

沃克公司不斷加強(qiáng)操作骨干和后備技工的培養(yǎng)，努力營造“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)”的良好氛圍，確保各類人員早日成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量，為企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。公司組織生產(chǎn)一線員工技能考試，內(nèi)容涉及崗位技能、安全操作、ERP操作等多個維度。針對技能考核不合格人員，人力資源部會給與時(shí)間進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)并復(fù)試，使其能盡快達(dá)到合格水平。

機(jī)加一車間解放思想、創(chuàng)新突破，在壓力和挑戰(zhàn)下，以班組管理和班組建設(shè)不斷自我革新、自我提升，自我改變，時(shí)刻為生產(chǎn)戰(zhàn)斗做好準(zhǔn)備。培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)組員終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，創(chuàng)新思路，不斷充電，提高組員綜合素質(zhì)。在日常管理中，車間始終以精益管理思想為基礎(chǔ)，積極制定個人綜合素質(zhì)為核心的班組考評制度，包括安全、質(zhì)量、紀(jì)律、衛(wèi)生、素養(yǎng)等考核項(xiàng)目。在生產(chǎn)制造過程中，員工們精益生產(chǎn)、減少浪費(fèi)、控制成本、持續(xù)改善，發(fā)揚(yáng)認(rèn)真努力奮斗作風(fēng)。

通過為車間車工組、銑鉗組、齒形組等三個小組制定并實(shí)施了考評制度，積極開展以小視頻、PPT等內(nèi)容為主的培訓(xùn)課程，提升調(diào)動員工工作的主動性和創(chuàng)造性，讓員工在自身工序工作中發(fā)揮智慧，形成你追我趕的競爭氛圍，保障互補(bǔ)完成生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量。